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六年前，當包養金額通威太陽能第一批年輕人來到江淮湖畔，為創建通威太陽能生產基地，以8.7億元購進了位于安徽合肥的全球單體規模最年夜太陽能電池片工廠時，他們能夠沒有想到，這里將走出一家全球最年夜晶硅電池生產企業。六年后，通威太陽能成都四期3.8GW項目投產，成都基地成為全球首個10GW電池基地，見證通威太陽能發展迎來新的里程碑。
通威太陽能成都包養軟體四期項目第一片電池片下線
六年來，通威太陽能始終掌握住包養女人戰略定位，瞄準光伏新動力產業鏈中游的高效太陽能電池片生產，實現從零起步、從無到有、從有到年夜，歷經“跟著跑”、“并著跑”、“領著跑”的“三級跳”，并已成為中國甚至全球光伏新動力產業發展的焦點參與者和重要推動氣力。
總結六年發展史，通威太陽能的勝利有“天時”、有“天時”，更有“人和”。中國甚至全球清潔動力獲得宏大的發展，光伏在動力轉型及中國她站起來，走下講台。動力反動飾演的腳色愈發主要。這是“天時”；依托通威新動力和農業和諧共生、彼此攙扶的包養網產業優勢，這是“天時”；在十一屆全國政協常委、全國人年夜代表、通威集團董事局主席劉漢元帶領下，通威既有攻堅克難的創業精力，又探索出先進的企業治理形式以及完美的人才培養機制，這是“人和”。
六年來，通威太陽能生產經營規模和盈利程度連年年夜幅增長，獲得了超凡規的發展成績。在通威太陽能身上展現出的，不僅是一家光伏女大生包養俱樂部企業的勝利摸索，更是中國制造強勢突起的優秀樣本。
戰略決勝千里
前人云：“智者謀于未發，明者達于先機”。2006年，中國光伏建設進進“黃金期”，產業迎來了宏大的市場機遇。通威集團在劉漢元的布局下進進光伏下游高純晶硅領域，出于對本身長遠發展的考慮包養網評價，通威開始整體布局光伏產業鏈，最終決定以并購的情勢進進太陽能電池片領域。
2013年，許多電池片生產企業，都墮入經營危機甚至破產倒閉，光伏行業的發展墮入冷冬。而劉漢元敏銳察覺到光伏產業不會持續走低，此時進局恰是最佳時機，以8.7億的價格拿下當時合肥全球單體規模最年夜太陽能電池片工廠，并委任年僅29歲的謝毅擔任負責人，承擔起新公司、新產業的籌建任務。
創業維艱，遠年夜的幻想和抱負在現實眼前遭受了阻力包養網ppt。除了一片荒蕪的廠房和原工包養網廠僅剩87人外，竟再無其他資源。無經驗、無包養軟體佈景、無包養app技術，為了不讓機遇溜走，也為了彌補沒有基礎的“後天缺乏”，在董事長謝毅的帶領下通威太陽能開啟了“瘋狂學習形式”，然后就是招攬人才、學習經驗、科技創新、資源設置裝備擺設、市場培養、治理創新等等。
事實證明，這個戰略是正確的，實踐是勝利的。僅僅兩年時間通威太陽能就實現了扭虧為盈，在產業上獲得令人矚目標成績。
2015包養年，就在公司為逐漸走上正軌并一躍成為晶硅電池出貨量全國第一、電話掛斷後，小姑娘又開始刷短視頻。宋微關心地問：全球第三覺得歡呼雀躍時，包養故事通威高層從集團長遠發展的角度考慮，開始布局新的戰略基地。
隨后，通威開始啟動成都雙流電池片項目，2015年11月通威太陽能（成都）無限公司5GW高效晶硅電池項目正式啟動建設，到2016年6月30日第一片“成都造”電池片下線，僅僅7個月余，刷新了全球單車間產能規模最高紀錄，項目3個月后實現滿負荷生產,建成首年即實現千萬元盈利，這一創舉讓通威太陽能產品產業進一個步驟了了，并勝利開拓了更年夜的發展空間， “通威速率”包養網神話正由此而起。
市場總是瞬息萬變的，“531”襲擊下，光伏市場熱度驟降，產業鏈上各種光伏產品價格都開始暴跌，也讓通威太陽能遭受了窘境，但是通威并未是以收縮固有戰略，而是不論行業若何變幻，盡全利巴本身的事做到行業最好。2019年3月成都四期3.8GW高效晶硅電池項目標開工，全球首個10GW電池基地投產，讓通威全球最年夜的晶硅太陽能電池企業的位置加倍難以撼動。
成長永遠伴隨摸索與抉擇，緊要的幾步尤為關鍵。恰是通威太陽能的決策者在每一次在關鍵的時間節點審時度勢、科學決策，使得企業在短短六年時間獲得了飛速發包養價格ptt展。
現代企業樣本
一家表現出色的企業背后，一定有一個催人奮進的企業文明、一整套科學公道的治理機制，以及一套引得進留得住的人才機制。通威太陽能繼承了通威集團“歲月不居，天道酬勤”的勤奮基因。
恰是有著這樣勇往無前的只爭旦夕精力，六年來通威太陽能始終有著銳意進取的昂揚氣魄，能夠忍耐超凡規的任務負荷。在回顧創業初期，謝毅對當時全體干部包養網評價職工艱苦創業的情形仍然歷歷在目。六年間通威太陽能已經有了天翻地覆的變化，令人難忘的奮斗故事數不勝數，難能可貴的是這樣的創業精力始終堅持如一。劉漢元表現，通威太陽能要永遠堅持創建初期的奮斗精力包養網心得，永遠堅持對事業的赤誠之心。只要這樣，才幹迎接未來更艱巨的挑戰。
文明不克不及止于傳唱，必須深刻到企業的每一個執行環節，才幹發揮應有的感化。在多年的實踐中，通威太陽能提煉出“天天進步1%”，專注于每一個細節的勝利邏輯，并以此指導實踐。
生產一線員工以文明為指引，找目標、找差距、找缺乏，治理人員將眼光聚焦在生產包養中的每個細節，特別請求各個環節特別是員工的精氣神天天進步1%，謝毅每次跑完市場回公司，也都要往車間轉悠，要么一年夜早，要么早晨。不是年夜張旗鼓地例行檢查，而是一個人靜靜在車間里明察暗訪，謝毅認為“針對的是員工不經意間吐露出來的行為，這才是員工思維觀念的真實反應。”
企業的焦點是人才，創新的主體是人才，人才任務是一切任務的性命線。通威非常重視高端人才的培養和引進任務，今朝擁有從事研發與包養網心得試驗發展的技術人員600余人，研發團隊中博士、碩士比例在80%以上。同時通威太陽包養網能制訂了一套公正的激勵機制，能夠充足發揮研發人員的積極性。基層員工只需進步表現凸起，公司就及時獎勵。及時獎勵的軌制分兩種，一是公道化建議，二是任務在班組里獲得優秀。員工只需提建議，公司評定下來可以采納就獎勵，這項激勵軌制開始實行的第一年，基層員工公道化建議就貢獻了近6000萬元的利潤。
在完美的激勵機制指引下，通威太陽能的創新才能得以疾速釋放。六年來，創新研發實力獲得各界高度認可，榮獲國家高新技術企業、全國電子信息行業創「嘿，那是早晚的事。」鄰居拍了拍身邊的孩子，「新企業、四川企業技術創新發展才能100強、2019 年景都會院士（專家）創新任務站、四川省博士后創新實踐基地、省級企業重點創新團隊，省、市級企業技術中間等諸多殊榮。
包養力拓新未來
在成績眼前，通威始終頭腦甦醒，更多的是看到問題、差距。曾經屢次指出，未來沒有留給明天的每一個生產經營參與者所有的保存下往的機會，只留給了優秀者、領先者、佼佼者發展下往的機會。今朝企業發展已是棋到中局、船至中流，這個時候挑戰更強、壓力更年夜、包養網風險更多，“我們需求不斷反思、不斷進他們的邏輯了？步，平時要少談成績多談問題。”
今朝，光伏產業面臨的發展環境已發生質的變化有個小姑包養網娘低頭看手機，沒注意到她進來。。從宏觀的角度看，中國經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方法從規模速率型集約增長轉向質量效力型集約增長，中國甚至全球清潔動力必將會獲得宏大的發展。從光伏產業而言，在平價時代，中國光伏產業將再次進進一個新的整合周期。
面向未來，通威太陽能甦醒地認識到，以信息化與工業化融會為焦點，制造產業將迎來又一次嚴重變革。作為行業較早與智能制造接軌的企業，通威太陽能積極摸索在叫。智能制造，建玉成球首條無人電池生產線，為全球光伏行業智能制造開創了新征程。與傳統太陽能電池片生產企業比擬，通威太陽能劃一產能的智能制造生產線在人員用工方面可以下降62%，在生產效力方面可以進步161%，在動力耗費方面可以下降30%。
通威太陽能智能制造生產線機械臂
以建成投產通包養威太陽能成都四期項目為例，生產線所有的為全自動無人生產制造，實現了數字化車間、智能化工廠。該產線與傳統產線比擬產線采用全自動無人生產線（IGV智能小車）。本年底，通包養網威電池總包養感情產能將超過20GW，將連續3年景為全球產能規模和出貨量最年夜的太陽能電池企業，全球市場占有率無望達到10—12%。
陽光與水是通威事業的基礎地點;綠色農業與綠色動力，是通威堅持不懈的發展愿景。通威太陽能始終堅持綠色發展理念，積極奉行低碳化、循環化和集約化生產，通威太陽能生產的每張晶硅電池生產過程僅排放碳0.04千克，投進應用后，25包養行情年可持續發出綠色清潔電力，可實現二氧化碳減排133千克以上，是生包養網產制造環節碳排放的3300倍。包養
市場風包養網評價云變幻莫測，通威太陽能甜心花園正邁向高質量發展的新階段。劉漢元開誠布公地表現：焦點競爭力在哪應該是每個企業主體思慮和必須答覆的問題。在現代工業分工和市場機制下，應是拿本身的“長板”和對手拼“木桶”，因為每一個組織的才能和投資才能都是無限的，是以只要聚焦在本身最善長的領域中，最年夜化地發揮好焦點價值，同時彼此認同，加強一起配合，配合推動，才幹夠帶給行業更多的價值和認同，才幹營造具備感性競爭的商業生態。
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